在一般人的认知中，管理者应该经常赞美下属，以激励他们更好地工作。然而，有些优秀的管理者却似乎从不赞美下属，这是为什么呢？
其实，这里所说的“从不赞美下属”，并不是真的不认可下属的工作成果，而是有着更深层次的原因。
我曾经在一家公司工作，我们的部门经理就是这样一位看似从不赞美下属的管理者。有一次，我们团队成功完成了一个重要的项目，大家都非常高兴，期待着经理的表扬。然而，经理并没有像我们想象中那样对我们进行大肆赞美，而是平静地组织了一次总结会议。 在会议上，经理首先肯定了我们的努力和付出，但他并没有过多地强调成绩，而是把重点放在了分析项目过程中存在的问题和不足之处。他指出了我们在沟通、协作以及时间管理等方面存在的一些问题，并提出了改进的建议。当时，我们有些失落，觉得自己的努力没有得到充分的认可。
但是，随着时间的推移，我们逐渐明白了经理的良苦用心。因为他的这种做法，让我们没有沉浸在一时的成功中，而是更加清醒地认识到自己的不足，从而不断地改进和提高。在之后的工作中，我们更加注重细节，不断优化工作流程，团队的整体能力得到了显著提升。 还有一个案例，是我的一位朋友所在的公司。他的上司也是一位很少直接赞美下属的管理者。有一次，朋友在一个项目中表现出色，为公司节省了不少成本。他满心欢喜地等待着上司的赞扬，可上司只是简单地说了句“这是你应该做的”。
起初，朋友觉得很委屈，但后来他发现，上司虽然没有直接赞美他，但却在其他方面给予了他更多的机会和挑战。上司会把更重要的任务交给他，让他有机会不断地突破自己。通过这些机会，朋友的能力得到了快速提升，职业发展也进入了快车道。
这些优秀的管理者之所以不轻易赞美下属，是因为他们明白，过度的赞美可能会让下属产生骄傲自满的情绪，从而失去前进的动力。他们更注重帮助下属发现问题、解决问题，推动下属不断成长和进步。 当然，这并不意味着管理者要一味地批评下属，而是要在适当的时候给予肯定和鼓励。只是这种肯定和鼓励不是空洞的赞美，而是基于下属的实际表现和成长需求。
例如，当下属在某个方面取得了明显的进步时，管理者可以具体地指出下属的进步之处，以及这种进步对团队和公司的意义。这样的肯定会让下属感到更加真实和有价值，同时也会激励他们继续努力。 总之，优秀的管理者从不盲目地赞美下属，他们更注重通过实际行动和有针对性的反馈，帮助下属不断提升自己。这种管理方式虽然看似与众不同，但却能够真正激发下属的潜力，打造出更加优秀的团队。在职场中，我们应该理解和适应这种管理方式，不断从管理者的反馈中汲取营养，让自己变得更加出色。